IC設計龍頭聯發科（2454）副董事長暨執行長蔡力行於周二（12月26日）獲得在國內科技業諾貝爾獎美譽的潘文淵獎榮譽。
他在會後接受媒體聯訪，對於聯發科股價睽違多時，重新登上1000元榮光的看法時表示，在上位者有三大心態很重要，包括了一定要成為至少一個技術的領導者、自家人才是否足以支撐公司成為國際企業，以及大家能否一起為了目標共同努力。
蔡力行也提到，2014~2017年離開科技業，擔任中華電信（2412）董事長的經驗，讓他有了對消費市場及科技服務業的視野及觀念，這對於他後來接掌聯發科執行長，投入5G產品開發的明快決策非常有用，也奠定了聯發科在5G處理器首戰就打勝仗的基礎。
蔡力行：上位者三大心態很重要
蔡力行周二在會後記者會回答媒體提問，對於帶領聯發科再上一層樓的心得，他認為在上位者必須要有三大心態。
第一，最高管理層要有決心，至少要在一種技術做到全世界的領導者，不能都只是做跟隨者。
第二，自家人才是否足夠。
「不是只有技術人才，因為要做一家世界級的公司，會需要很多行銷、業務及品牌的人才，這些人才創造的價值，跟技術人才創造的價值，常常不相上下。」
他也認為，聯發科自認自家人才是不夠的，特別是高階人才，所以要著重開發外國人力，例如印度及美國。
第三，大家是否能夠同心協力，朝同一個目標一起前進。
蔡力行：他在中華電信經驗 對於聯發科投入5G很有用
中華電信是蔡力行職涯中，少見的非科技業，他認為在中華電信至少學到了兩個東西，一個是消費市場的觀念，第二個是體認技術面的重要性。
蔡力行回憶，中華電信其實是有很多科技內容的服務業，這跟他之前熟悉的科技製造業截然不同，但對於他後來轉戰聯發科絕對有用，因為「聯發科大部分產品是偏消費面的」。
在技術面的心得上，他表示，中華電信本業是做電信及網路，2014年他接任董事長時，首要任務就是確保率先推出4G商用服務。
後來到了2016~2017年，很多人上門來向中華電信推5G，而且是主張使用毫米波技術，但那時蔡力行覺得，從技術面來看，毫米波技術很難大規模投資，因為募資太快、回收不夠。
2017年蔡力行被蔡明介延攬至聯發科後，他發現聯發科要發展的5G技術，不是在毫米波，而是sub 6。
根據國際電信技術組織3GPP定義，5G分為兩大頻段，以6GHz頻段為界線。6GHz以下就是Sub-6，範圍在450MHz至6GHz之間；毫米波就是mmWave頻段，屬於高頻段，範圍在24GHz至52GHz之間。
蔡力行認為，聯發科具備sub 6的技術能力，這塊市場也比毫米波技術要大。
「到了2017年底我們很快決定，要全力打進5G（走sub 6技術）；2019年第一個做出5G modeｍ（數據機），2021年第一個做出5G產品（手機處理器），讓聯發科2021~2022年營收有明顯成長。」
「這很大因素是在5G全力投資，而且是第一波就進去。你要賺錢，第一波就要賺錢！」
「所以，這個經驗（中華電信董事長）對我們做決定的過程，是蠻有用的。」
潘文淵獎有科技業奧斯卡獎美譽 張忠謀、鄭崇華、施振榮均曾獲獎
潘文淵獎遴選委員會召集人，也是台積電董事的曾繁城表示，今年由聯發科副董事長暨執行長蔡力行榮獲潘文淵獎最高榮譽。
蔡力行是美國康乃爾大學材料科學及工程博士，1989年加入台積電後展現優異的執行能力及績效，協助台積電建置多座晶圓廠，並先後擔任多個重要職務，最後是擔任台積電總經理暨執行長。
2014年蔡力行轉任中華電信（2412）董事長，帶領公司轉型升級，領先推動4G服務，開發4G智慧城市應用。
2017年，蔡力行加入聯發科技，擔任共同執行長，透過他在半導體製造、電信業經驗及國際化管理的長才，持續投資低功耗處理器、5G、Wi-Fi、AI等關鍵技術，帶領聯發科開創新局。
聯發科除了在亞洲地區持續成長，更在美國、歐洲和日本市場大幅拓展，屢創營收新高，站穩世界級晶片設計公司的地位，更積極布局未來各類終端AI裝置、車用等領域。
潘文淵基金會指出，蔡力行投身半導體產業30多年，影響力遍及海內外，以其在半導體產業的卓越經營理念及商業思維，致力於台灣半導體、IC設計及電子通信等技術的創新與產業升級，貢獻卓著。
潘文淵文教基金會董事長史欽泰則說明，2004年舉辦潘文淵獎以來，已有國內20多位科技業領導者獲獎，包括台積電創辦人張忠謀、宏碁創辦人施振榮、台達電創辦人鄭崇華、聯發科董事長蔡明介、曾繁城、漢民科技董事長黃民奇及中美晶榮譽董事長盧明光等人。
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