仁寶醫療布局7年陳瑞聰從門外漢變「醫科大學生」~大昌證券新竹黃靖貽說LINE我吧~證券/期貨/選擇權/股票期貨/海外期貨/複委託手續費優惠價~ @ 大昌證券新竹黃靖貽網路線上開戶證券、期貨、海外期貨、複委託、信用戶、有價證券借貸、不限用途款項借貸正式上線~

仁寶（2324）今年成立40週年，集團大家長許勝雄宣布：金寶跟仁寶在新事業將改採掠奪式成長，藉此脫離「毛三到四」，親密戰友副董事長陳瑞聰操盤醫療布局，坦言從「生技門外漢」到現在自評對醫療生態的瞭解已是「高中到大學」的程度，將積極併購（M&A），至於手筆是否達百億？他表示這是其次，重要是標的好不好。

「醫療產業太大了！過去的投資，期望發揮更大效果，所以我們需要不同的策略來配合，所以我們要做M&A。」陳瑞聰表示，剛開始布局醫療產業時還是門外漢，所以必須摸著石頭過河，現在逐漸摸出門竅，也找到核心的團隊，在不同領域協助深入瞭解，評估怎樣併購可以更快發展，也讓仁寶對醫療項目的併購更具信心。

仁寶集團副董事長陳瑞聰是醫療布局操盤手，投資7年，他自評從門外漢變高中至大學程度... — 仁寶集團副董事長陳瑞聰是醫療布局操盤手，投資7年，他自評從門外漢變高中至大學程度，而併購有助於縮減申請美國FDA或技術取得時間。記者曾吉松／攝影

「美國要FDA取證，臨床試驗就要花3~5億元！」陳瑞聰坦言，併購可以加速仁寶的醫療布局速度。

「我們現在（對醫療產業的掌握）大概是高中到大學程度，但我們後面有一群博士技術團隊。」陳瑞聰表示，他舉例，台灣有很多細胞技術團隊值得併購，而美國醫療設備團隊若已經取得FDA申請，仁寶併購下來將可以省下很多申請程序，也會是切入點。

仁寶醫療版圖事業廣泛，轉投資事業超過10項，陳瑞聰估計，累計7年來投資醫療領域累積約30～40億元，而仁寶近期投資規模最新且規模最大的莫過於跟新北市BOT興建的瑞芳醫院，投資金額超過10億元，至此，仁寶將成為電子大廠中僅次於佳世達掌握醫院事業體系的科技大廠。

總經理翁宗斌解釋，過去投資的遠距醫療與長照系統等，都能在此醫療練兵場域取得實戰經驗，改善管理效率。瑞芳醫院預計2027年開幕營運。

勤立設廠配息 2024年成仁寶的業外金雞

而另一個大投資將是勤立生物科技印尼廠2024年首季量產。翁宗斌表示，印尼廠已經在蓋，這是集團到印尼投資的第一個工廠，主要是因為印尼是勤立營收3成的主力市場，其次是德國，因應印尼醫療法規變更，禁止非本地製造產品銷售，故勤立將自設工廠，並技轉輔導客戶設廠。

勤立是陳瑞聰布局7年帶給仁寶集團第一個金雞。勤立是血糖膽固醇及尿酸試劑廠，由陳瑞聰親自擔任董事長，5年前投資入主，在調整經營管理層並協助降低製造成本後，3年前勤立開始轉虧盈，但由於公司已經虧損10幾年，到2023年才將累虧全數補足，2024年將正式可以配股，成為仁寶轉投資金雞，未來幾年將IPO。

仁寶董事長許勝雄（中）宣布將從屯墾式發展，轉為掠奪式成長策略，意味透過併購在車電... — 仁寶董事長許勝雄（中）宣布將從屯墾式發展，轉為掠奪式成長策略，意味透過併購在車電、伺服器5G及醫療等新事業取得產品技術或人才。記者曾吉松／攝影

百億併購新事業體？高層：錢不是問題

而對於大舉在2~3年內完成3~4個指標大案，為集團營收跟獲利帶來成長，究竟併購手筆金額多大？預算是否破百億元？翁宗斌立刻表示，金額不是問題，陳瑞聰則表示，這關鍵還是在於併購標的夠不夠好，如果好，當然有機會。

仁寶雖2023年營收跌破兆元，非PC類營收（包含醫療、車電、網通、智慧裝置等）占比微幅從2022年30%提升至31%，許勝雄宣示金寶跟仁寶將從過去有機成長式的屯墾策略，朝掠奪式併購，而醫療業務方面，陳瑞聰早已連續7年持續向外投資，隨車電跟5G伺服器業務也將大舉併購，並更進一步為車電客戶在歐洲設廠，未來3年仁寶設定的「非PC營收占比60%以下」目標將距離更近了。

對於仁寶，2023年最大改變有2：1.是產品組合大幅改變，且非PC類產品線營收雙位數百分比成長，2.集團因應越南工廠量產，大幅導入自動化生產管理。

「2023年營運壓力非常大！因為過去連續3年營收兆元，去年營收做9471億元，但獲利維持，且毛利率改善（毛利率從3.4%提高至去年前3季度4.4%）。」陳瑞聰17日在尾牙舞台上致詞表示，40而立之年要創造更好成績，仁寶要繼續往前走。