中國大力扶植半導體產業並挖角台灣人才，如何才能留住人才？台積電創辦人張忠謀在股東會後指出，台積電沒有流失什麼人才，過去幾年只有個位數，也不是重要的技術人才，為何可以保留人才，他說有３大秘訣或方法，包括豐厚的報酬、讓員工喜歡他的工作及讓他感到有前途。
張忠謀表示，留住人才第一是要有相當優厚的報酬，但別只是在意報酬而不注意人才，或有人挖角可以出特別高的價錢，因此台積電有良好的報酬，還是不可能用錢來抵抗，尤其是對方出好幾倍的價格，那要跟進嗎？這樣會對別的人才不公平，也許流失更快，錢很重要，但光是優厚報酬不足留人才。
其次要讓員工喜歡他的工作，這是他要求各層主管最重要的任務，底下的人每個人都要喜歡那個人的工作，同時在平衡的生活上也是有要求，以自己的經驗來示範，工作63年，到目前從基層工程師做起，一直到董事長，很少超過每周50小時在公司裡，但也沒有低過40小時，也並不表示一周只工作50小時，幾乎無時無刻不在想工作的事情，只是在輕鬆的地方想工作的事和在公司是不同的，例如在家可以看太太畫畫、抽煙斗等輕鬆的方式想工作。
第三是要讓員工感到有前途，張忠謀強調，「絕對不會承認5到10年有人把我們趕過，那員工就沒有前途，這是高層主管的任務，為員工製造前途，很幸運我們選擇商業模式是長遠有前途的行業。」（蕭文康／新竹報導）
中國大力扶植半導體產業並挖角台灣人才，如何才能留住人才？台積電創辦人張忠謀在股東會後指出，台積電沒有流失什麼人才，過去幾年只有個位數，也不是重要的技術人才，為何可以保留人才，他說有３大秘訣或方法，包括豐厚的報酬、讓員工喜歡他的工作及讓他感到有前途。
張忠謀表示，留住人才第一是要有相當優厚的報酬，但別只是在意報酬而不注意人才，或有人挖角可以出特別高的價錢，因此台積電有良好的報酬，還是不可能用錢來抵抗，尤其是對方出好幾倍的價格，那要跟進嗎？這樣會對別的人才不公平，也許流失更快，錢很重要，但光是優厚報酬不足留人才。
其次要讓員工喜歡他的工作，這是他要求各層主管最重要的任務，底下的人每個人都要喜歡那個人的工作，同時在平衡的生活上也是有要求，以自己的經驗來示範，工作63年，到目前從基層工程師做起，一直到董事長，很少超過每周50小時在公司裡，但也沒有低過40小時，也並不表示一周只工作50小時，幾乎無時無刻不在想工作的事情，只是在輕鬆的地方想工作的事和在公司是不同的，例如在家可以看太太畫畫、抽煙斗等輕鬆的方式想工作。
第三是要讓員工感到有前途，張忠謀強調，「絕對不會承認5到10年有人把我們趕過，那員工就沒有前途，這是高層主管的任務，為員工製造前途，很幸運我們選擇商業模式是長遠有前途的行業。」（蕭文康／新竹報導）
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