海運缺艙位、缺船隻、缺貨櫃、缺工人的「四缺」情形日益嚴重,導致供應鏈大亂,斷鏈風險也逐步擴大。圖/聯合報系資料照片

 

 

疫情衝擊始終未除,全球大塞港成為新常態,海運缺艙位、缺船隻、缺貨櫃、缺工人的「四缺」情形日益嚴重,導致供應鏈大亂,斷鏈風險也逐步擴大,已從晶片、半導體、電子零件,一路延伸到食衣住行上,例如大家熟悉的麥當勞「薯餅」,就曾一度卡在海上、從菜單上消失。這還不是最嚴重的,從現在開始,受牽連的商品將更廣,從家裡附近餐廳的食材、到精品服飾、進口車,甚至蓋房子所需的高級建材或相關家具廚具,都恐缺貨或漲價。

 

 

四缺導致大塞港 消費者做好漲價心理準備

 

「我4個月前訂購一組沙發,錢都付一半了,現在還沒收到,可能年底都還收不到。」說這話的是67歲的台驊集團董事長顏益財。台驊為陸海空貨物承攬業龍頭,是介於航商與客戶的中間人,提供全方位物流服務,縱橫海運40年的顏益財直呼,「這輩子第一次看到塞港這麼嚴重」,他簡單解釋,「就是疫情引發的供需失衡」,供給面太少、使運能降低,但需求變得更強勁。他預期至少到明年春天都還是塞,運價也會維持在高檔,消費者要有心理準備,有些東西買不到或漲價。

 

 

 

 

台驊董事長顏益財縱橫海運四十年,直呼第一次看到塞港這麼嚴重。記者何醒邦/攝影

 

台驊董事長顏益財縱橫海運四十年,直呼第一次看到塞港這麼嚴重。記者何醒邦/攝影

 

 

 

疫情肆虐期間,若有碼頭工人、拖車司機染疫,就會導致人力吃緊,一艘貨輪靠港後,從卸貨、運輸到倉儲或商店,整個流程都慢了下來,也影響到後面要等著進港的船隻,牽一髮動全身,最後就是港口大塞車,也阻礙交貨旺季。

 

 

 

 

 

貨物上不上得了船、到港後下不下得了岸、及能否順利在商店上架,全都是問題。

 

 

 

業界人士說,美國向亞洲採購許多物品,像是第4季的感恩節、聖誕節、新年等,所需要的耶誕樹、燈泡、裝飾品,從中國義烏到美西正常要2周,到美東至少要1個月,「但現在都說不準」,這些季節性商品,若來不及上架,就只能變成存貨等明年賣。

 

 

 

另從船舶周轉率及準班率持續探低,運價卻持續飆高等數據,也在在顯示全球航運壓力已破表。

 

 

 

 

 

運費超越商品價值 進出口商恐「棄貨」

 

 

 

據Sea Intelligence每月發布的報告,目前全球貨櫃船期準班率僅有35.6%,遲到船隻平均延誤天數為6.88天,將近1周;去年同期卻是75%與4.5天,相差甚多。另據Seaexplore數據,全球主要航商有近400艘船在港外等待靠泊,尤其是全美國最繁忙的兩大港口洛杉磯港和長灘港碼頭,因工人染疫,開工率不足,導致上百艘貨輪被迫只能在海上漂,無法進港卸貨。

 

 

 

而最新一期上海出口集裝箱運價指數SCFI,已攀升至4502.65點,續創歷史新高,年漲幅超過270%;世界貨櫃指數(World Container Index)比去年同期增加360%。貨代業表示,運費若和去年相比,增加逾5倍,對許多民生用品來說,「運費或許都高於商品價值」,也會導致營運風險,因進出口商若有財務危機,可能就會「棄貨」,目前已有一些這種狀況。

 

 

 

「確診人數居高不下,還變種擴散蔓延,讓供應鏈嚴重失衡。」顏益財說,像是西雅圖的貨物要拖到美東,光貨櫃上火車的時間,過去可能在2天以內,現在最長的要等到10周、2個多月,因為塞港所積壓的貨實在太多了;在此情況下,許多航商去年下半年開始造船造櫃,貨櫃比較快,船卻要花上2、3年,「原本要拆掉的舊船,現因運價好,又不拆了,要歲修的船,能多跑一趟是一趟。」

 

 

 

 

 

 

 

 

塞港缺工到明年前都難以解決,運費恐比商品價值更高,讓進出口商財務面臨挑戰。法新社

 

塞港缺工到明年前都難以解決,運費恐比商品價值更高,讓進出口商財務面臨挑戰。法新社

 

 

 

 

 

從汽車零組件到家庭用品 進出口全受影響

 

 

 

而塞港影響所及,顏益財從進出口兩部分分析。他說,像是從中國與東南亞的工廠,將貨物運到美國,台灣廠商的出口部分就包括汽車零組件、家具、服裝、鞋子、聖誕用品、玩具等,尤其電子材料、消費性民生必需品、戶外家具、家庭用品就會大受影響,因為美國人現在流行居家上班、或在自家庭院遊憩的Garden tour。

 

 

 

若從進口來看,牽涉層面更廣,因台灣許多物資都倚靠進口。顏益財舉例,像是散裝船載運的大宗物資,如大豆、木材、煤炭等,貨櫃載運的進口車、家具、精品服飾,甚至高檔建材、廚具、浴缸等,對建商蓋豪宅也會有影響。「現在麥當勞、肯德基、海鮮食材,就已經有些品項買不到了啊」,他說,這些物品因從越南進口,但疫情嚴峻導致港口嚴重壅塞。

 

 

 

然而生產商也想出一些自救方法,例如改變產品的生產地,或改空運運貨,用散裝船載貨櫃,及零售商乾脆直接包船。「其實沒意義,因運費成本過高,無助於銷售,也賺不到錢啊!」看在顏益財眼中,這些根本都是短期的應急措施,而非根本的解決之道。

 

 

 

 

 

 

 

 

由於全球航運失衡,Q4傳統消費季,恐出現沒東西可買的窘境。圖/聯合報系資料照片

 

由於全球航運失衡,Q4傳統消費季,恐出現沒東西可買的窘境。圖/聯合報系資料照片

 

 

 

 

 

消費季沒東西可買 塞港恐到明年第一季都無解

 

 

 

那要如何貨暢其流?「9月底貨還出不去,就別想在聖誕節拿到禮物了,」顏益財指出,塞港的根本解決之道,就是疫情流感化,每個人必須不斷接種疫苗,每年都要打;但這是全球性的問題,以前大家太過於強調聖誕節的促銷,太過期待一年過一次節,然而經過這兩年疫情,人們的生活習慣已有所改變,心裡早有預期,過節日時恐採購不到東西,「沒有禮物,就只好候補啊,或用別的替代啊。」

 

 

 

「而且聖誕節過去,港口還是一樣擠啊,」他預估,塞港問題至少到明年第一季都還沒辦法解決,消費者應做好心理準備,慢慢習慣交貨時間比以往更久、看到一些貨架空空如也、還有運費提高導致的物價上漲等現象。

 

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